优化组织结构  提升治理效能

为进一步深化开展集团公司对标治理提升工程，，
，，，第四客运分公司以部分司理竞争上岗为契机，，
，，，本着“事情上有利、治理上有用”的原则，，
，，，对部分职能举行了梳理明确，，
，，，对治理模式举行了剖析刷新。。。

一是对所竞聘岗位举行重新优化，，
，，，将原有安保部和机务部举行合并，，
，，，对所设部分重新定位，，
，，，将事情重心下移，，
，，，将部室职能定位为对外营业联络，，
，，，对内营业指导和监视；；；；；二是由原来的多头治理调解为切块治理，，
，，，建设了融资车队、集约车队两个谋划车队和一个稽察队。。。将各车队定位为清静生产事情重点，，
，，，设置了专职职员，，
，，，对车辆运行清静、生产调理、车辆手艺状态和本钱控制举行专项治理；；；；；三是为强化责任，，
，，，镌汰中转环节，，
，，，各部分司理及车队队长均由班子分担向导兼任。。。经由此次优化治理，，
，，，使公司岗位职能越发清晰、职责越创造确、责任越发细化，，
，，，杜绝了事情中的推诿扯皮征象，，
，，，进一步提高了事情效率和质量。。。

（张晓明）